從負(fù)債80萬(wàn)元，到年固定收入80萬(wàn)元，這一虧一盈之間，凝結(jié)著三七市鎮(zhèn)姚東村黨總支、村委會(huì)一班人的心血和智慧。而作為“一班之長(zhǎng)”的周連平，在其中發(fā)揮了舉足輕重的作用。

　　2010年前，姚東村是三七市鎮(zhèn)的經(jīng)濟(jì)薄弱村，且村民人心渙散，一些村民經(jīng)常上訪。為了改變?cè)摯宓拿婷玻?zhèn)黨委決定，將從事企業(yè)經(jīng)營(yíng)的周連平推薦為村黨組織書(shū)記候選人。就這樣，企業(yè)搞得風(fēng)生水起的周連平被推上了村黨支部（后為黨總支）書(shū)記崗位。周連平一上任，就深入調(diào)研，在搭準(zhǔn)經(jīng)濟(jì)薄弱的脈膊的基礎(chǔ)上，砍出了“三板斧”：一是將原來(lái)出租給外來(lái)人員居住的房屋收回，雖然這些房屋每年可收租金8萬(wàn)元，但被維修費(fèi)用和兩名管理員的工資抵銷(xiāo)了，改造成為廠房出租后，無(wú)需另行支出，且租金每年遞增。二是建造了農(nóng)民公寓，一樓的17間店面房出租，每年的租金收入達(dá)15萬(wàn)元。三是將廢棄的土地和一家小窯廠進(jìn)行改造整理，建成了一批房屋向外出租，年收入達(dá)30萬(wàn)元。幾個(gè)項(xiàng)目實(shí)施投用后，每年可為村集體增加收入80萬(wàn)元。

　　經(jīng)濟(jì)強(qiáng)了，但要聚合人心，還需不懈努力。針對(duì)村黨組織戰(zhàn)斗力不強(qiáng)的情況，該村建立健全了一整套制度，如每周一次碰頭會(huì)、每月一次村民代表會(huì)等制度，還形成了重大村務(wù)“兩委”班子初議、村民代表大會(huì)決議的良性機(jī)制，為各項(xiàng)工作開(kāi)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。針對(duì)部分村民因造房引發(fā)的矛盾久拖不決，周連平等村干部不懼困難，敢于擔(dān)當(dāng)，深入村民家中逐一做思想工作，解開(kāi)他們的思想疙瘩，最終解決了這一存在多年的難題，為形成全村上下心齊、氣順、勁足的局面掃清了障礙。

　　要使村民有干勁，黨員必須先帶頭。在村黨總支的引領(lǐng)下，該村除組織黨員每月開(kāi)展“黨員組織生活日”外，還建立了37°愛(ài)姚東村黨員志愿者服務(wù)點(diǎn)，廣大黨員積極參加剿劣攻堅(jiān)、敬老愛(ài)老幫扶等志愿服務(wù)活動(dòng)，為村民樹(shù)立了榜樣。同時(shí)，該村黨總支整合村民代表、離退休人員、黨員中心戶(hù)、種養(yǎng)大戶(hù)等人力資源，成立政策宣傳、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、綜合治理、環(huán)境管護(hù)、居家養(yǎng)老、法律援助等多支服務(wù)小隊(duì)，探索形成“村干部分片聯(lián)系、村民組長(zhǎng)包組服務(wù)”的全覆蓋體系，使群眾能夠就近、及時(shí)獲得各類(lèi)信息和幫助，探索出社會(huì)治理的有效方法。

　　為實(shí)施道路硬化工程，該村“兩委”創(chuàng)新工作機(jī)制，在由村統(tǒng)一澆筑主要道路的基礎(chǔ)上，對(duì)通到每家每戶(hù)的小路，實(shí)行“民建公補(bǔ)”的創(chuàng)新做法，即村民自行澆筑，村里按面積給予補(bǔ)助。此舉既減少了修建時(shí)的糾紛，又確保了路面維護(hù)常保常新，并且減少了施工費(fèi)用。創(chuàng)新舉措推動(dòng)了道路硬化工程順利推進(jìn)，全村道路硬化率達(dá)到95%，昔日坑坑洼洼的爛泥路變成平坦的水泥路，給村民出行提供了極大便利，也使村容村貌得以大大改觀。

　　家園館里，村民尋根敬祖，汲取感恩之源；文化禮堂內(nèi)，大家?jiàn)蕵?lè)身心，接受文化洗禮。如今的姚東村，欣欣向榮，和諧宜居，而作為“領(lǐng)頭雁”的周連平，已經(jīng)為村莊下一步發(fā)展謀劃新的藍(lán)圖：在將寧波慈城至三七市的公交線(xiàn)路延伸至姚東村后，在姚東公交站邊上再造一家文化禮堂，以滿(mǎn)足村民辦喜慶宴席之需，同時(shí)挖潛改造廢棄土地，增加經(jīng)濟(jì)收入。“再過(guò)兩年，爭(zhēng)取把阿拉村的集體經(jīng)濟(jì)收入增加到100萬(wàn)元以上，讓姚東村更加富強(qiáng)！”