“今年的花海確實跟以往不同，吃的、玩的、看的都有，體驗更豐富了。”3月13日，在柯城區(qū)石室鄉(xiāng)荊溪村，農歷新年前種下的郁金香已經盛放，慕名而來的市民王女士贊不絕口。村支書徐曉華相告，今年種下了百萬株郁金香，涵蓋了20多個品種。花海還是那片花海，但帶來的效益已經完全不同。

　　一片菜地能做什么？2014年，石室鄉(xiāng)政府投入資金，在荊溪村村中心的30多畝田地里，格桑花替下了稻谷和蔬菜。當年，花海成型，“隨手”灑下的種子，引發(fā)了游客的井噴。來看花海的車子，排到幾公里外，小賣部的礦泉水賣斷貨，原本空閑的農家樂忙到想“拒客”，村民們臨時搭起的油炸馃攤、甘蔗攤等，也賺了個盆滿缽滿。

　　幸福來得太突然，2015年，荊溪村繼續(xù)下大力氣種格桑花，游客量卻明顯下降。到了2016年，又是一年格桑花開時，村民們望眼欲穿，游客卻遲遲不來。據(jù)粗略統(tǒng)計，游客量從第一年的二三十萬人次，直接下降到四萬人次，呈現(xiàn)斷崖式下跌。

　　同質化競爭嚴重、旅游項目單一……說到原因，石室鄉(xiāng)相關工作人員鄭駿列出一大串。花期只有一個月，花海經濟難以持續(xù)。游客逐花而來，隨花而去，留給荊溪更多的只是名氣。政府投入上千萬元，格桑花花海卻意外“衰敗”，這引發(fā)了鄉(xiāng)、村兩級的思考。

　　“想賣好價錢，必須有好效果。那年花海輝煌過，如今有新的路要走。”鄭駿說，2017年政府繼續(xù)投入，更換花海品種，荊溪再一次成為爆點。荊溪花海的社會效益已經達到預期，要將社會效益轉化為經濟效益，必須讓市場決定資源配置。

　　去年年底，石室鄉(xiāng)為荊溪村引入第三方投資主體，村集體與旅游業(yè)經理人簽約合作，由專業(yè)團隊重新打造荊溪花海，進行“公司化運營+專業(yè)化管理”運作模式。

　　“這一次的花海，僅種子一項，投入就近一百萬。”花海項目負責人介紹，為提升游客觀賞體驗，花海周邊配套有美食街、陶藝館、青瓷館、動物園、小型兒童樂園等，每周末安排有動漫節(jié)、閨蜜節(jié)、江南傘韻、小丑氣球、玩偶現(xiàn)場互動等主題活動。今后，荊溪村一年四季都有花，通過門票和后期民宿建設，花海將實現(xiàn)可持續(xù)盈利。

　　“項目運營能力以及資金都是村里的短板，我們非常愿意承接符合花海品牌的各類項目，形成吃、住、行、游、購、娛多元化的商業(yè)模式，打造荊溪花海旅游‘金名片’。”徐曉華說，花海的土地流轉，讓村民和村集體第一次嘗到了市場化運營的甜頭。荊溪村計劃打造成圍棋特色小鎮(zhèn)，借助專業(yè)化力量拓展農旅市場發(fā)展，打開鄉(xiāng)村振興新模式。

　　記者手記

　　鄉(xiāng)村振興各地都在探索前進，但凡種種最終要落到生活富裕。讓政府投入、集體投入轉化為村集體收入、居民收入，這一步是推動鄉(xiāng)村振興必須給予關注的重要問題。引入外部要素，讓專業(yè)的人做專業(yè)的事，是實現(xiàn)生態(tài)變現(xiàn)入袋的重要途徑。產業(yè)振興成果惠及農村農民，農村存量要素與外部要素形成互惠共生關系，荊溪花海這個“網紅”現(xiàn)象值得學習和借鑒。