基本情況

　　模式介紹

　　為進一步提高王店鎮(zhèn)工業(yè)園區(qū)生活垃圾減量化、資源化、無害化處理水平，堅持以園區(qū)自治管理，黨建引領組團發(fā)展模式，著眼分類實效，設施改造和日常管理指導共同發(fā)力、分類投放和分類收運精準對接，形成“1+1+16+X”分類模式。

　　“1”：指堅持圍繞工業(yè)園區(qū)自治，激發(fā)王店集成裝飾產(chǎn)業(yè)協(xié)會垃圾分類推動力。

　　“1”：指抓住黨建引領關鍵要素，用紅色引領園區(qū)綠色發(fā)展新格局，穩(wěn)步推進垃圾分類工作。

　　“16+X”：指實行“16+X”式組團模式，分批推進園區(qū)企業(yè)垃圾分類工作，由16家先行企業(yè)結對指導X家中小型企業(yè)開展垃圾分類工作。

　　主要成效

　　制定了《王店鎮(zhèn)集成裝飾產(chǎn)業(yè)園垃圾分類管理辦法》，以園區(qū)內16家產(chǎn)權主體企業(yè)和王店集成裝飾產(chǎn)業(yè)協(xié)會為依托，成立園區(qū)垃圾分類工作領導小組，加強園區(qū)垃圾分類的日常管理。萊斯奧、鼎美等企業(yè)結合綠色車間行動，面對面、點對點宣傳，員工分類知識知曉率、分類投放參與率、分類準確率快速提升，分別穩(wěn)定達到95%、95%、90%以上，分類成效凸顯。園區(qū)實現(xiàn)垃圾分類全流程管理，園區(qū)企業(yè)共設有投放站（點）22座，落實四級管理制，實現(xiàn)全覆蓋，并建立可回收物、有害垃圾、易腐垃圾、其他垃圾四支收運隊伍，實現(xiàn)對不同類別垃圾的分類收集、運輸及處置。據(jù)統(tǒng)計，實行“1+1+16+X”分類模式后，垃圾分類成效顯著，園區(qū)月垃圾減量500余桶，易腐垃圾占比從15%上升至21.1%。

　　主要做法

　　主要環(huán)節(jié)工作流程

　　1.分類收儲

　　設置公告宣傳牌，公示告知各分類種類收集方式、時間、作業(yè)單位、責任人、勸導員及聯(lián)系方式，平均分類正確率達到90%以上。公共區(qū)域、辦公區(qū)域等成組設“可回收物、其他垃圾”兩類，做為垃圾分類投放點。每幢標準廠房、廚房、食堂等餐飲區(qū)或茶水間成組設“可回收物、易腐垃圾、其他垃圾”三類，做為垃圾分類投放點。各垃圾分類投放點按標準設置，各類垃圾分類收集容器配置齊全、標識正確規(guī)范，便于分類投放。

　　2.分類投放

　　各投放點分類收儲后向分類集置點分類正確投放，每天定時投放垃圾分類兼職勸導員應在垃圾集置點負責指導分類投放，做好開袋檢查、整改記錄等工作，對不符合分類投放要求的行為進行指導、勸告。

　　3.分類收集 

　?。?）日常管理到位。對已分類投放的垃圾嚴格執(zhí)行分類收集，嚴禁混裝混收，收集作業(yè)時垃圾不落地、不遺灑，不污染環(huán)境；分類收集按照收集區(qū)域規(guī)定的收集頻次、時間作業(yè)。集置點收集容器日常管理到位，日常保持容器密閉，干凈整潔，做到無污垢、無破損、內部無積水、垃圾不滿溢，定期清洗、維護、更新。

　?。?）垃圾分類運輸。各類垃圾收運車輛按標準配置，車身主體顏色與分類顏色保持一致，車身噴涂收運垃圾標志標識，車容車貌良好，無混合運輸車輛。

　?。?）垃圾去向清晰?？苫厥瘴锸占筮\往指定分揀中心進行分類后，交由具備相關資質再生資源回收企業(yè)進行回收再利用；易腐垃圾、其他垃圾按要求收集運往指定垃圾中轉站或直收、直運；有害垃圾收集至指定暫存點，并填寫有害垃圾入庫單；一般工業(yè)固廢按要求進行處置，建立回收和處置臺賬。

　?。?）大類分流規(guī)范。大件垃圾、園林綠化垃圾、裝修（建筑）垃圾應在企業(yè)內部臨時設置堆放場所，及時與回收單位進行預約收集，嚴禁堆放在綠地、人行道等公共區(qū)域。

　　4.分類處理。可回收物、有害垃圾、易腐垃圾、其他垃圾、大件垃圾、裝修（建筑）垃圾、園林垃圾、一般工業(yè)固廢統(tǒng)一納入終端處置體系。其中，大件垃圾、裝修（建筑）垃圾、園林垃圾、批量一般工業(yè)固廢實行預約上門收集工作方式，實現(xiàn)減量化、資源化、無害化。

　　工作機制保障

　　1.加強組織領導。工業(yè)園區(qū)垃圾分類堅持以園區(qū)協(xié)會自治，政府指導，成立工業(yè)園區(qū)創(chuàng)新實踐工作專班，專班由區(qū)分類辦主要領導、王店鎮(zhèn)條線分管領導任組長，王店鎮(zhèn)城鄉(xiāng)統(tǒng)籌辦負責人任副組長，并由協(xié)會秘書長、企業(yè)副總經(jīng)理、廠區(qū)負責人、集置點長形成四級聯(lián)動，將園區(qū)垃圾分類工作層層壓實，充分激發(fā)企業(yè)管理者及員工的分類能動性。

　　2.建立責任機制。一是依托園區(qū)垃圾分類工作領導小組，負責園區(qū)內垃圾分類的宣傳、教育、考核、評比，促進園區(qū)內各成員共同提高。協(xié)會主席任組長，副主席任副組長，其他企業(yè)負責人為成員，協(xié)會秘書長任常務副組長。二是企業(yè)內部建立“三級”責任制。“一級”為產(chǎn)權人單位負責人，“二級”為入駐企業(yè)即實際使用單位負責人，“三級”為實際使用單位后勤保潔人員。把工作落實到每一個垃圾分類投放點上，每個垃圾分類投放點多有責任人。

　　3.建立考核激勵機制。組織開展垃圾分類考核評比，排名在企業(yè)工作群亮曬并通報給鎮(zhèn)政府主要領導，提高垃圾分類的積極性和分類精準率。累計開展垃圾分類考核評比2次；建立垃圾分類專門曬比群，在曬比中提高“三率”，累計曬圖150余張，發(fā)現(xiàn)問題60余處，均已整改到位。連續(xù)三次及以上存在相同問題的通報批評，做到有錯即改、有問即提、不改即批。鼎美、萊斯奧等企業(yè)制定垃圾分類考核制度，進一步規(guī)范廠區(qū)垃圾分類，并將員工垃圾分類參與度、配合度納入個人年度考核，作為年終評優(yōu)評先等獎勵的標準之一。

　　黨建引領促宣傳

　　1.三級聯(lián)動聚合力。充分發(fā)揮區(qū)分類辦黨建引領、鎮(zhèn)統(tǒng)籌協(xié)調和園區(qū)合力共建的作用，形成“三級合力”。區(qū)分類辦聯(lián)系指導園區(qū)16家主體企業(yè)，定期開展現(xiàn)場檢查；鎮(zhèn)分類辦發(fā)揮屬地統(tǒng)籌協(xié)調作用，由副鎮(zhèn)長牽頭統(tǒng)籌園區(qū)垃圾分類工作，保障分類工作全面均衡推進；園區(qū)企業(yè)明確主體責任，制定垃圾分類內部考核機制，做好垃圾分類全流程管理。

　　2.黨員先行引風尚。以黨支部為核心，黨員示范為紐帶，掀起黨員、志愿者、員工的垃圾分類專題培訓、知識競賽、榮譽表彰等，累計組織培訓2500人次，分發(fā)宣傳資料1500余份，真正實現(xiàn)垃圾分類的全員參與、全面提升。

　　特色亮點

　　王店鎮(zhèn)工業(yè)園區(qū)“1+1+16+X”分類模式堅持以園區(qū)自治管理，黨建引領組團發(fā)展，著眼分類實效，設施改造和日常管理指導共同發(fā)力，實現(xiàn)分類投放和分類收運精準對接。

　　圍繞“1”個園區(qū)，激發(fā)協(xié)會內生動力。由集成裝飾產(chǎn)業(yè)協(xié)會牽頭，成立園區(qū)垃圾分類工作領導小組，協(xié)會秘書長、企業(yè)副總經(jīng)理、廠區(qū)負責人、集置點長形成四級聯(lián)動，層層壓實園區(qū)垃圾分類工作。鼎美、萊斯奧因廠制宜制定垃圾分類管理方法、考核制度，將垃圾分類與員工年終獎掛鉤，增強員工分類積極性。

　　抓住“1”個關鍵，引領分類提速見效。以黨支部為核心，黨員示范為紐帶，掀起黨員、志愿者、員工的垃圾分類專題培訓、知識競賽等，累計組織培訓2500人次，分發(fā)宣傳資料1500余份，真正實現(xiàn)垃圾分類的全員參與、全面提升。其中萊斯奧每月結合綠色車間行動，由副總經(jīng)理組織學習垃圾分類，向全體員工普及垃圾分類的重要性、資源回收利用等相關知識，助推員工在企養(yǎng)成自覺分類的良好習慣，助力園區(qū)垃圾減量。

　　聚力“16+X”式組團，濃厚綠色發(fā)展氛圍。工業(yè)園區(qū)垃圾分類采用示范先行有點及面方式分層推進，協(xié)會主席單位鼎美智裝作為先行試點，萊斯奧集成家居、美爾凱特集成吊頂?shù)?6家企業(yè)共同推進完成垃圾分類示范片區(qū)。實行“16+X”式組團模式，由垃圾分類示范片區(qū)中16家先行企業(yè)結對指導園區(qū)內多家中小型企業(yè)開展垃圾分類工作。

　　流程圖