健全組織強化保障

　　區級層面，成立由黨政一把手任雙組長，組織、宣傳部長以及各相關區領導任副組長，各部門和鎮街一把手任組員的垃圾分類工作領導小組，區垃圾分類辦設在區城管局，集中式辦公、專班化運作，負責轄區內生活垃圾分類工作的宣傳培訓、檢查督導和工作推進。通過“黨建+”的工作方式，充分發揮黨組織統攬全局、協調各方的作用。

　　壓實責任協同發力

　　對鎮街，將生活垃圾分類全面納入各鎮街班子實績考核內容，激發工作活力和干勁。在考核中，不僅重點考核分類質量，更突出實績實效考核，把生活垃圾總量的控量情況，生活垃圾的回收利用率情況作為年度考核重要指標，也作為區級補助的依據，以考核促分類質量和回收利用成效提升、促垃圾進場焚燒總量減少。對村社,深入開展“八個一”活動，通過召開一次戶主大會，發放一封倡議書，開展一次上門指導，開展一次戶外宣傳活動，開展一次大討論，發送一次信息提醒，張貼一批垃圾分類宣傳海報，修訂一次村規民約和社區公約，全面動員、廣泛發動、引導全民參與。對公共場所，按照“管行業管垃圾分類”的要求，自2018年開始，就由行業主管部門牽頭制定行業單位的推進方案，明確行業內單位的垃圾分類工作推進計劃、設施標準以及工作機制，同步建立每月行業內的檢查評比制度，評定行業內的紅黑榜單位。

　　完善機制突出長效

　　通過構建系統完備、科學規范、運行有效的制度體系，推動常態化、長效化管理。建立了檢查抄告制度，區級組建現場檢查組，對區內所有鎮街按照同一標準、同一數量，每天開展監督檢查，檢查范圍覆蓋居住區、公共機構和場所以及各類企業，2018年以來累計發現并整改問題2.6萬個，對發現問題進行抄告、即查即改，對商場超市、酒店飯店、學校醫院等場所問題，同步抄送區級部門跟進整改提升，通過考核指揮棒，推動全區面上整體提升。建立公示通報制度，對各鎮街控量、正確率和“紅黑榜小區”等情況，編制全區生活垃圾分類工作專報，每月送區四套班子主要領導、發各鎮街黨政一把手，區劃調整以來區委書記對每期專報進行批示，壓實各鎮街主要負責人。同時每月借助垃圾分類一封信，向鎮街主要負責人通報近期工作推進情況，并對下一步工作開展提出相關意見建議。建立物業評價聯動機制，自2018年起，對接區住建（物管）部門，將小區物業管理企業按照規定做好垃圾分類宣傳工作、監督生活垃圾分類投放等等各項物業企業應履行的責任，同時納入區內物業企業星級評定，直接影響物業區內招投標資格。建立垃圾處置收費機制，自2009年起，我區對國家機關、企事業單位、個體經營者、社會團體、城鄉居民產生的生活垃圾處理出臺服務收費規定，2019年結合當前的垃圾分類形勢，對收費主體和收費標準全面調整，同時建立超量加價機制，最高收費可達360元/噸，由各鎮街配套建立獎懲機制機制，通過全域化、規范化的垃圾處置收費，實現了生活垃圾的誰產生誰付費、多產生多付費、分類好少付費的良好效果。建立精準執法機制。余杭區在深化推進垃圾分類工作中，一直將常態執法作為壓實管理責任、提升管理成效的重要手段，通過全面排查整治和重點執法倒逼相結合，補齊短板弱項，推動全面提升。2018年以來，執法中隊參與排查整改垃圾分類問題1.6萬余處，下發整改告知書6200余份，有效推動面上整體提升。在重點執法上，按照市級“五通報五必罰”工作要求，并以市級月度黑榜、區級月度黑榜以及行業月度黑榜3張黑榜為重點執法跟進，2018年以來，各級評定的黑榜單位，全部落實了整改反饋，其中執法查處率達80%以上。同時，將市、區兩級日常檢查中問題多、得分低的單位，每月由分類辦抄告屬地中隊，納入重點執法檢查對象，切實通過針對性、精準化的執法，補齊日常管理的短板問題。