浙江在線7月22日訊（通訊員 徐凌琳）余杭區五常街道西溪風情社區共3580戶,6個垃圾分類小區。社區共分為3個高層住宅小區，3個別墅排屋小區，自去年9月起全面推行垃圾分類工作，目前小區“定時定點”模式分類小區分類正確率達95%以上，“一戶一桶”模式小區正確率達90%以上。

　　差別化管理，確保源頭追溯

　　社區根據房屋分布實際情況因地制宜，差別化管理。一、宣傳全覆蓋，分類大家曉。通過黨員、居民代表包干聯戶、社區兩委班子成員入戶宣傳。另外組織開展“大手拉小手”“環保志愿者每周宣傳”“垃圾循環利用參觀學習”等垃圾分類活動，實現垃圾分類宣傳全覆蓋，營造工作開展良好氛圍。二差別化管理，確保源頭追溯。根據不同小區房屋分布情況的不同，社區制定了“一戶一桶”、“定時定點”兩種不同的工作管理模式。“一戶一桶”顧名思義別墅排屋小區每戶門口配備一組90L兩分桶，由保潔每日清運的時候順帶進行督導。“定時定點”主要是高層住宅小區因這類小區房屋集中且居民數量較多，設置固定的投放點位，由督導員在投放時間現場進行督導分類。 三、表彰促推進。隨著垃圾分類工作的不斷推進，根據物業平時的工作積極性居民的分類情況。在2019年底，社區對10名“最美物業人”10名“最美志愿者”300戶“垃圾分類示范家庭”進行表彰，并要求代表交流發言，通過表彰活動讓更多的居民參與其中，提高分類意識，促進垃圾分類工作的推進。

　　查漏補缺、保持續發展

　　一定期召開專項工作會議。為不斷優化垃圾分類工作的深化推進，社區每月至少召開一次垃圾分類專項推進會議、由物業、督導員、志愿者多方參加，根據各方不同的角度進行交流探討，從中查漏補缺，優化工作方式從不同的角度不斷的對垃圾分類工作進行優化提升。二是多方上門強化溝通。根據本社區垃圾分類工作方案，由督導員對居民進行分類督導，對不達標戶先由物業管家上門宣講、屢教不改的由社區人員上門溝通，如還不整改者抄告城管由城管人員上門告誡。由此從源頭勸服居民進行分類。三是長效堅持夯基。配備兼職督導員。在疫情期間物業的精力都在疫情防控工作上，對垃圾分類工作有所松懈。社區本著不增加物業的工作量，從小區內部挖掘由退休黨員干部居民代表組成的臨時督導員隊伍，由他們在原來的工作體系外進行分類督導，正因為他們的身份與原先的物業人員不同，能更好的跟業主居民溝通，產生了較好的效果。隨即社區將該模式常態化，每月不定時組織“臨時督導員”進行督導。

　　優化薪酬體系，打造循環經濟

　　一是重新優化薪酬體系提高工作積極性。因原有垃圾分類工作經費補貼先到物業總公司，再由項目小區去申請，再轉給外包保潔公司。因流程繁瑣、還要繳納多層稅費，到一線員工手上用時太長，降低了一線員工的工作積極性。經社區研究決定，根據考核結果分別給物業、保潔補貼，再由各自主管根據一線員工的工作量按人進行補貼經費公示，如無異議，由社區直接補助到一線員工的工資卡內。這樣的補貼方式按勞分配、多勞多得，能大大調動一線員工的積極性。二是多方創收。目前，我社區已逐步形成了“居民分類投放，物業分類收集，末端處置企業分類運輸、分類處理”的模式，生活垃圾分類減量達到60%以上，回收利用率達到40%以上，分類正確率到達95%以上，易腐垃圾戶均分出量達0.6公斤以上。垃圾清運處理成本有效降低，部分可回收物產生經濟效益。2019年，西溪風情社區回收紙板、泡沫、塑料、牛奶盒、金屬、玻璃等可回收物67000公斤，實現垃圾分類收益63000余元。可回收物出售的錢由各區保潔主管保管其中70%直接補助給一線保潔員工，30%獎勵給表現優秀的員工。三是排名促競爭。社區將對每個小區進行評比，根據垃圾分類工作情況進行打分。從而排名分先后，月度先進小區額外獎勵1000元，季度先進小區額外獎勵3000元。由此提高小區之間的競爭力，以便良性發展。