浙江在線7月22日訊（通訊員 徐凌琳）余杭區(qū)五常街道西溪風(fēng)情社區(qū)共3580戶,6個(gè)垃圾分類小區(qū)。社區(qū)共分為3個(gè)高層住宅小區(qū)，3個(gè)別墅排屋小區(qū)，自去年9月起全面推行垃圾分類工作，目前小區(qū)“定時(shí)定點(diǎn)”模式分類小區(qū)分類正確率達(dá)95%以上，“一戶一桶”模式小區(qū)正確率達(dá)90%以上。

　　差別化管理，確保源頭追溯

　　社區(qū)根據(jù)房屋分布實(shí)際情況因地制宜，差別化管理。一、宣傳全覆蓋，分類大家曉。通過黨員、居民代表包干聯(lián)戶、社區(qū)兩委班子成員入戶宣傳。另外組織開展“大手拉小手”“環(huán)保志愿者每周宣傳”“垃圾循環(huán)利用參觀學(xué)習(xí)”等垃圾分類活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)垃圾分類宣傳全覆蓋，營(yíng)造工作開展良好氛圍。二差別化管理，確保源頭追溯。根據(jù)不同小區(qū)房屋分布情況的不同，社區(qū)制定了“一戶一桶”、“定時(shí)定點(diǎn)”兩種不同的工作管理模式。“一戶一桶”顧名思義別墅排屋小區(qū)每戶門口配備一組90L兩分桶，由保潔每日清運(yùn)的時(shí)候順帶進(jìn)行督導(dǎo)。“定時(shí)定點(diǎn)”主要是高層住宅小區(qū)因這類小區(qū)房屋集中且居民數(shù)量較多，設(shè)置固定的投放點(diǎn)位，由督導(dǎo)員在投放時(shí)間現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行督導(dǎo)分類。 三、表彰促推進(jìn)。隨著垃圾分類工作的不斷推進(jìn)，根據(jù)物業(yè)平時(shí)的工作積極性居民的分類情況。在2019年底，社區(qū)對(duì)10名“最美物業(yè)人”10名“最美志愿者”300戶“垃圾分類示范家庭”進(jìn)行表彰，并要求代表交流發(fā)言，通過表彰活動(dòng)讓更多的居民參與其中，提高分類意識(shí)，促進(jìn)垃圾分類工作的推進(jìn)。

　　查漏補(bǔ)缺、保持續(xù)發(fā)展

　　一定期召開專項(xiàng)工作會(huì)議。為不斷優(yōu)化垃圾分類工作的深化推進(jìn)，社區(qū)每月至少召開一次垃圾分類專項(xiàng)推進(jìn)會(huì)議、由物業(yè)、督導(dǎo)員、志愿者多方參加，根據(jù)各方不同的角度進(jìn)行交流探討，從中查漏補(bǔ)缺，優(yōu)化工作方式從不同的角度不斷的對(duì)垃圾分類工作進(jìn)行優(yōu)化提升。二是多方上門強(qiáng)化溝通。根據(jù)本社區(qū)垃圾分類工作方案，由督導(dǎo)員對(duì)居民進(jìn)行分類督導(dǎo)，對(duì)不達(dá)標(biāo)戶先由物業(yè)管家上門宣講、屢教不改的由社區(qū)人員上門溝通，如還不整改者抄告城管由城管人員上門告誡。由此從源頭勸服居民進(jìn)行分類。三是長(zhǎng)效堅(jiān)持夯基。配備兼職督導(dǎo)員。在疫情期間物業(yè)的精力都在疫情防控工作上，對(duì)垃圾分類工作有所松懈。社區(qū)本著不增加物業(yè)的工作量，從小區(qū)內(nèi)部挖掘由退休黨員干部居民代表組成的臨時(shí)督導(dǎo)員隊(duì)伍，由他們?cè)谠瓉淼墓ぷ黧w系外進(jìn)行分類督導(dǎo)，正因?yàn)樗麄兊纳矸菖c原先的物業(yè)人員不同，能更好的跟業(yè)主居民溝通，產(chǎn)生了較好的效果。隨即社區(qū)將該模式常態(tài)化，每月不定時(shí)組織“臨時(shí)督導(dǎo)員”進(jìn)行督導(dǎo)。

　　優(yōu)化薪酬體系，打造循環(huán)經(jīng)濟(jì)

　　一是重新優(yōu)化薪酬體系提高工作積極性。因原有垃圾分類工作經(jīng)費(fèi)補(bǔ)貼先到物業(yè)總公司，再由項(xiàng)目小區(qū)去申請(qǐng)，再轉(zhuǎn)給外包保潔公司。因流程繁瑣、還要繳納多層稅費(fèi)，到一線員工手上用時(shí)太長(zhǎng)，降低了一線員工的工作積極性。經(jīng)社區(qū)研究決定，根據(jù)考核結(jié)果分別給物業(yè)、保潔補(bǔ)貼，再由各自主管根據(jù)一線員工的工作量按人進(jìn)行補(bǔ)貼經(jīng)費(fèi)公示，如無異議，由社區(qū)直接補(bǔ)助到一線員工的工資卡內(nèi)。這樣的補(bǔ)貼方式按勞分配、多勞多得，能大大調(diào)動(dòng)一線員工的積極性。二是多方創(chuàng)收。目前，我社區(qū)已逐步形成了“居民分類投放，物業(yè)分類收集，末端處置企業(yè)分類運(yùn)輸、分類處理”的模式，生活垃圾分類減量達(dá)到60%以上，回收利用率達(dá)到40%以上，分類正確率到達(dá)95%以上，易腐垃圾戶均分出量達(dá)0.6公斤以上。垃圾清運(yùn)處理成本有效降低，部分可回收物產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益。2019年，西溪風(fēng)情社區(qū)回收紙板、泡沫、塑料、牛奶盒、金屬、玻璃等可回收物67000公斤，實(shí)現(xiàn)垃圾分類收益63000余元。可回收物出售的錢由各區(qū)保潔主管保管其中70%直接補(bǔ)助給一線保潔員工，30%獎(jiǎng)勵(lì)給表現(xiàn)優(yōu)秀的員工。三是排名促競(jìng)爭(zhēng)。社區(qū)將對(duì)每個(gè)小區(qū)進(jìn)行評(píng)比，根據(jù)垃圾分類工作情況進(jìn)行打分。從而排名分先后，月度先進(jìn)小區(qū)額外獎(jiǎng)勵(lì)1000元，季度先進(jìn)小區(qū)額外獎(jiǎng)勵(lì)3000元。由此提高小區(qū)之間的競(jìng)爭(zhēng)力，以便良性發(fā)展。