“一江兩岸”舊城改造，20年破冰起航。

　　在項目推進過程中，椒江區(qū)牢固樹立一線實干導向，深入開展“三百干部破三難”“三百干部五線熔煉”等活動，共選派120名干部到最吃勁崗位歷練、到項目最前沿淬火，實現(xiàn)干部成長與項目推進互促共贏。

　　在這場攻堅戰(zhàn)中，全體熔煉干部緊盯目標、掛圖作戰(zhàn)、打擂競賽，僅用時3個月就完成規(guī)劃、融資、政策公布等前期工作；僅用時100天就完成232名行政復議人員“清零”。

　　截至目前，已完成2800余戶居民、218家企業(yè)的簽約工作，拆除建筑面積70余萬平方米，占地1220余畝，實現(xiàn)“速度最快、力度最大、滿意度最高”的目標。

　　“補強精神之鈣”，熔煉實效最大化

　　干部熔煉首在政治訓練，只有讓政治忠誠貫穿崗位鍛煉全過程，融入工作各方面，才能使融煉干部獲得砥礪前行的強大精神動力。

　　椒江在“一江兩岸”項目啟動之初，即把政治標準放在第一位，確保選派的干部政治過硬。

　　項目啟動之后，按照工程標段劃分，采取與施工單位聯(lián)建的方式，設立2個項目臨時黨支部，讓黨員干部有了“主心骨”。組織70多名黨員干部分赴大陳島墾荒教育基地、臺州第一個黨組織紀念館等地重溫入黨誓詞，接受墾荒精神洗禮。

　　同時，堅持把主題黨日活動開到項目一線，把思想擰成一股繩、把力量匯成一股勁，100多名熔煉干部當場簽訂包干認領承諾書、責任狀，150多名黨員干部現(xiàn)場集中簽約。

　　用人所長、人崗相適，才能實現(xiàn)人盡其才，事業(yè)發(fā)展。

　　椒江區(qū)創(chuàng)新干部管理與識別模式，打造“干部信息研判云平臺”，共采集熔煉干部“工作業(yè)績類”“能力素質類”等信息2000多條，繪制學歷分析圖、知識儲備圖、能力素質圖、經歷成長圖及發(fā)展走勢圖500多張。

　　同時，綜合考慮用人單位實際需要以及干部個性專長，選派40多名專業(yè)對口型干部到“一江兩岸”政策確權組、走訪組、拆遷組等崗位。如原椒江區(qū)住建分局干部陳國榮發(fā)揮自身專長，逐項細化征遷條款，確保政策順利施行。

　　“響鼓還要重錘”，“五心”服務贏民心

　　“一江兩岸”是民生工程更是民心工程，項目推進中必須堅持以人民為中心，以“五皮”精神聯(lián)系群眾，以“五心”要求服務百姓，才能更好地干出實績、贏得民心。椒江區(qū)建立組組“打擂”、人人“競賽”機制，每季組織各組開展工作實績專題“PK”，并通過微信實時直播推送，激勵干部迎難而上、奮勇爭先。

　　一個個催人奮進的故事迸發(fā)在一線。葭沚街道退休老干部李榮江5年后重返崗位，風雨無阻51次上門做通金姓人家工作。走訪組張衛(wèi)敏第13次登門拜訪遭遇暴雨，淋成“落湯雞”，最終使戶主撤回行政復議。

　　同時，設立府城榜短信平臺，以每日平均2-3條的頻度向每名熔煉干部推送，即時通報先進、曝光后進，形成“事不過夜、分秒必爭、你追我趕”干事氛圍。江岸尚城僅用5天就完成第一期簽約總數(shù)的91.8%，葭沚水城集中簽約實現(xiàn)開門紅。

　　本次選派到“一江兩岸”熔煉的干部中，年輕干部占72.6%，他們普遍缺乏基層經驗，甚至一開始連群眾的門都進不去。為此，區(qū)委組織部專門配備18名“土專家”“老鄉(xiāng)鎮(zhèn)”和30名在職、退出現(xiàn)職領導干部，擔任年輕干部的“火線導師”，手把手帶他們下基層、做工作。長期實踐后，熔煉干部總結出“問診、會商、例會”三步群眾工作法，做到群眾困難即時了解、現(xiàn)場分析、當日解決。如聯(lián)系本地企業(yè)共同募捐600多萬元成立“水城愛心基金”，為200多名困難征遷戶減輕經濟壓力，確保征遷工作順利推進。