浙江在線8月日訊（浙江在線記者 何蘇鳴 《共產(chǎn)黨員》雜志記者 逄潤鵬）近日，走進(jìn)衢州市衢江區(qū)城中村搬遷改造（四期）項目指揮部，最引人注目的是進(jìn)度圖上一面面小紅旗。動員、丈量、簽約、選房……每一面小紅旗代表著一項工作的完成。

　　“為了確保工作到組、責(zé)任到人，指揮部通過掛圖作戰(zhàn)的形式，清楚地掌握各組的工作進(jìn)度和難點，然后倒排工期，讓每一位黨員干部肩上有壓力、心中有數(shù)據(jù)。項目黨建，讓黨的組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為項目推進(jìn)的工作優(yōu)勢，在城中村改造中掀起了一陣‘紅色旋風(fēng)’。”衢江區(qū)城改辦主任柴錫根表示。

　　衢江區(qū)為拓寬城市發(fā)展空間，推動市區(qū)一體化建設(shè)，先后啟動了盧家、樟樹潭、茶埠、沈家4個行政村整體搬遷改造工作，共涉及2620戶、6500余人，征收面積約42萬平方米。在前三期應(yīng)遷盡遷后，最后一期沈家村的整體搬遷改造被稱為“最難一役”。

　　為了啃下最后的“硬骨頭”，衢江區(qū)緊扣衢州市委“三個三”基層黨建工程的部署要求，按照“項目專班和黨組織同步建、項目負(fù)責(zé)人和黨組織書記同步配、項目工作和黨建工作同部署”的項目黨建“三同步”原則，整合了全區(qū)136名干部組成城改工作專班，建立專班臨時黨委。臨時黨委結(jié)合沈家村基層治理網(wǎng)格劃分，下設(shè)3個工作組網(wǎng)格黨支部，工作組組長兼任網(wǎng)格黨支部書記，形成了“黨委領(lǐng)導(dǎo)、黨政一體、合署辦公”的工作格局。

　　同時，按照“組織聯(lián)建、黨員聯(lián)管、活動聯(lián)搞、經(jīng)驗聯(lián)享、成果聯(lián)創(chuàng)”的方式，衢江將103名工作組黨員和56名沈家村黨員按網(wǎng)格劃分全部混編入網(wǎng)格支部，在區(qū)委組織部選派的黨建工作指導(dǎo)員指導(dǎo)下，推行“黨員聯(lián)黨員、黨員聯(lián)群眾”的“1+N+X”雙聯(lián)模式，每名工作組黨員包干聯(lián)系1至3名農(nóng)村黨員，結(jié)合原有“黨員聯(lián)戶”制度，聯(lián)系5至10戶家庭，亮出黨員身份，織密工作網(wǎng)格，層層壓實責(zé)任。

　　“黨員看干部、群眾看黨員”的示范帶動效應(yīng)，在城中村改造項目的紅色網(wǎng)格里持續(xù)釋放。“有事隨叫隨到，沒事多跑多聊”，工作組的黨員干部“一戶一策”進(jìn)行攻關(guān)。“在大黨建統(tǒng)領(lǐng)下，40天100%簽約，‘專班+黨建、網(wǎng)格+支部、黨員+群眾’的體系創(chuàng)造了新的‘衢江速度’，為項目推進(jìn)提供了堅強(qiáng)的組織保障。”衢江區(qū)委組織部相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹。