針對降解難、回收價值低，污染廢棄紙塑“不可回收”的難題，西湖區(qū)依托區(qū)屬國企西湖環(huán)境集團(tuán)“鯨靈回收”品牌，以分揀成本高、不宜資源化利用的污染廢棄紙塑再利用為切入點(diǎn)，開啟全省首條“鯨靈回收循環(huán)巴士”。通過前端積極籌劃、中端規(guī)范收運(yùn)、末端破解難題“三步走”，實(shí)現(xiàn)為垃圾治理“減負(fù)”，為城市環(huán)境綜合治理“添彩”。

　　一、前端“籌劃”，綠色回收變時尚。

　　1.畫好污染廢棄紙塑回收“統(tǒng)籌圖”。西湖區(qū)從前端入手，建立污染廢棄紙塑回收工作機(jī)制，制定西湖區(qū)污染廢棄紙塑回收利用工作方案，通過與物業(yè)商家聯(lián)動、定期巡查回訪，落實(shí)場地、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一清運(yùn)，將污染廢棄紙塑回收工作落到實(shí)處。

　　2.種好污染廢棄紙塑回收“責(zé)任田”。由西湖區(qū)分類辦牽頭，各鎮(zhèn)街落實(shí)屬地責(zé)任，各主管部門發(fā)揮行業(yè)管理優(yōu)勢，西湖環(huán)境集團(tuán)加強(qiáng)業(yè)務(wù)落實(shí)，為污染廢棄紙塑回收利用提供資金和力量保障。

　　3.提升污染廢棄紙塑回收“知名度”。由西湖環(huán)境集團(tuán)組建專業(yè)宣講團(tuán)，向各商業(yè)樓宇、學(xué)校等單位進(jìn)行宣講，從回收品類、集置點(diǎn)規(guī)范化設(shè)置、清運(yùn)方式等內(nèi)容，引導(dǎo)更多單位加入“鯨靈回收循環(huán)巴士”。

　　二、中端“建制”，綠色回收更規(guī)范。

　　1.確保回收“常態(tài)化”。西湖環(huán)境集團(tuán)面向西湖區(qū)11個鎮(zhèn)街已納入“鯨靈回收循環(huán)巴士”的點(diǎn)位，組建清運(yùn)隊(duì)伍，對污染廢棄紙塑進(jìn)行日產(chǎn)日清。

　　2.保障隊(duì)伍“專業(yè)化”。統(tǒng)一“鯨靈回收循環(huán)巴士”的標(biāo)識和清運(yùn)人員著裝，采用小型壓縮車接駁、大型壓縮車轉(zhuǎn)運(yùn)的專業(yè)清運(yùn)模式，確保清運(yùn)過程規(guī)范及時。

　　3.推進(jìn)收運(yùn)“數(shù)字化”。在清運(yùn)車輛上安裝車載稱重、GPS定位等設(shè)備，對各個清運(yùn)點(diǎn)的清運(yùn)完成情況實(shí)時更新。信息化平臺的試點(diǎn)應(yīng)用進(jìn)一步提升了清運(yùn)效率，優(yōu)化了清運(yùn)線路。

　　三、末端“破難”，綠色回收有去處。

　　1.破解“試點(diǎn)難”。通過在全區(qū)餐飲店調(diào)研，明確肯德基、星巴克、麥當(dāng)勞等10家品牌餐飲進(jìn)行先行試點(diǎn)，探索出了針對污染廢棄紙塑切實(shí)可行的回收利用途徑。

　　2.破解“利用難”。從2020年開始，杭州市西湖區(qū)城市管理部門跑遍全省尋求末端處理企業(yè)，通過不下10次對接，最終尋求到具備末端處置能力且符合西湖區(qū)污染廢棄紙塑回收需求的企業(yè)。

　　3.破解“擴(kuò)面難”。“鯨靈回收循環(huán)巴士”回收品類從單一的紙塑餐盒、紙塑杯已逐步增加到20余種紙塑廢棄物，截至2021年10月底，“鯨靈回收循環(huán)巴士”已覆蓋西湖區(qū)11個鎮(zhèn)街，包含129家綜合體、寫字樓，200家其他單位、47個生活小區(qū)在內(nèi)的376個點(diǎn)位，累計(jì)收運(yùn)667.33噸。

　　西湖區(qū)依托區(qū)屬國企西湖環(huán)境集團(tuán)“鯨靈回收”品牌，以回收價值低，分揀成本高、不宜資源化利用的污染廢棄紙塑再利用為切入點(diǎn)，開啟全省首條“鯨靈回收循環(huán)巴士”。通過前端積極籌劃、中端規(guī)范收運(yùn)、末端破解難題“三步走”，實(shí)現(xiàn)為垃圾治理“減負(fù)”，為城市環(huán)境綜合治理“添彩”。截至2021年10月底，該項(xiàng)目已覆蓋西湖區(qū)11個鎮(zhèn)街，376個點(diǎn)位，累計(jì)收運(yùn)667.33噸。