簽完任務責任狀，杭垓鎮干部戎露杰感覺肩上的擔子又重了許多?！笆帐皷|西，去村里了?！遍_完工作布置會，他就轉戰磻溪村，把自己的辦公地點設在了村里。一線辦公，一線練兵，不只是戎露杰，近日，杭垓鎮成立了7大攻堅組，全鎮干部幾乎都投身到“百日攻堅”行動中。

　　“三四季度是推進各項工作的黃金期，我們需要一個機制、載體、抓手，打破原有的科室分工，調動全體干部積極性。”杭垓鎮黨委書記夏靚介紹，鎮里成立了主要經濟指標、杭垓城區小城鎮環境綜合整治、磻溪老集鎮環境綜合整治、繅舍老集鎮環境綜合整治、桐杭和松坑村美麗鄉村精品示范村建設、休閑項目推進、村級集體經濟發展7大攻堅組，圍繞這些重點工作，一場持續百日的攻堅號角已經吹響。

　　打破科室界限，干部沉到一線。在人員設置上，7大攻堅組極力避免重復，將責任細分到組，組分到人。例如國土與規劃建設辦原先有6名工作人員，如今兩兩一組被分到了繅舍、磻溪、杭垓集鎮三大攻堅組內。其他組的人選也從各個科室抽調而來，幾乎鎮村兩級的干部們都被分配到了合適的工作組?！拔覀円蟾刹總兂恋揭痪€去，既要做好本職工作，也要做好攻堅組的工作?！毕撵n說，干部每周不少于三次，每次不少于半天時間下沉到項目一線集中辦公。

　　百日攻堅也重過程。為確保變化每一天，杭垓鎮明確了工作機制，每半月召開一次攻堅組工作例會，每周實地檢查、點評工作，每個階段還要召開全鎮的推進會。具體到一個攻堅組內部，組員們幾乎每天都要開個碰頭會商量當天工作、分析難題。

　　充分進行結果運用，“百日攻堅”戰則必勝。在磻溪老集鎮環境綜合整治工作攻堅組的安排里，底線目標“11月中旬前基本完成立面改造、道路澆筑及綠化改造等工程項目”的字樣赫然在列。不只是這個工作組，其實每個工作組都有底線目標，而且非常具體、量化。“不完成這個最低要求，將直接影響干部考核?！毕撵n說，年終實行雙考核制，工作組的考核要占到干部個人考核的30%。