浙江在線6月28日訊（浙江在線記者 沈超 鄧國芳 通訊員 杜悅）在我國實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略和全省建設(shè)大花園的背景下，廣袤鄉(xiāng)村成為旅游業(yè)界關(guān)注的熱點。

　　“從全縣倒數(shù)的落后村到全國聞名的明星村，魯家村靠著走鄉(xiāng)村旅游、產(chǎn)業(yè)帶動之路，真正把美麗鄉(xiāng)村轉(zhuǎn)化成了美麗經(jīng)濟。村級集體經(jīng)濟收入從2011年的1.8萬元增加到2017年的333萬元，人均收入從19500元提高至35615元，村集體資產(chǎn)從不足30萬元發(fā)展到如今的兩億元。”

　　6月27日，在武義縣舉行的“鄉(xiāng)村振興·旅游先行”高峰論壇上，安吉縣遞鋪街道魯家村黨支部書記朱仁斌的一席話，道出了很多村子想做卻沒做成的事。在我省，像魯家村這樣以旅游帶動鄉(xiāng)村振興的案例越來越多，旅游產(chǎn)業(yè)已成為農(nóng)村發(fā)展、農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型、農(nóng)民致富的重要渠道。

　　鄉(xiāng)村旅游這條路究竟該怎么走？資本與鄉(xiāng)村如何相伴相行？請看這場高峰論壇帶來的經(jīng)驗分享和問題思考。

　　鄉(xiāng)村和資本，如何同頻共振

　　魯家村的成功，離不開帶頭人，也離不開資本的力量。

　　2013年，中央一號文件首提家庭農(nóng)場，這令朱仁斌眼前一亮：村里有1萬多畝低丘緩坡，發(fā)展家庭農(nóng)場再合適不過！

　　如何把美麗鄉(xiāng)村和家庭農(nóng)場結(jié)合起來？

　　這時，朱仁斌作出一個驚人的決定：通過鄉(xiāng)賢籌資300萬元，聘請高端專業(yè)團隊，對全村按4A級景區(qū)標準，進行綜合規(guī)劃和設(shè)計；再設(shè)置18個家庭農(nóng)場，根據(jù)區(qū)域功能劃分，量身定制各自的面積、風格、位置、功能等。

　　18個家庭農(nóng)場各有側(cè)重，錯落分布在東南西北四大區(qū)塊。村里又建起一條長達4.5公里的軌道列車，將這些農(nóng)場有機串聯(lián)起來，再融入休閑農(nóng)業(yè)、民宿餐飲等經(jīng)營業(yè)態(tài)，整個村子瞬間變成了一個大景區(qū)。

　　但光有硬件還不夠，魯家村的旅游發(fā)展，呼喚專業(yè)運營人才。

　　這時，一家經(jīng)驗豐富的公司進入了朱仁斌的視野。2014年，浙北靈峰旅游公司與魯家村合資組建成立安吉鄉(xiāng)土農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司，前者以51%的股份控股，后者以美麗鄉(xiāng)村建設(shè)補助等資金入股。

　　這樣一來，朱仁斌的煩惱沒了：專業(yè)的人做專業(yè)的事，公司負責鄉(xiāng)村旅游的統(tǒng)一運營，村集體則把握方向，提供土地流轉(zhuǎn)等服務(wù)，并為公司和農(nóng)場爭取政策和項目資源。

　　資本猶如活水，攪動了魯家村的發(fā)展。企業(yè)和村民各自發(fā)揮特長，村子越來越美，游客越來越多，共同出力還能共享收益，大家干得熱火朝天。

　　良性循環(huán)中，魯家村很快形成資本集聚的“洼地效應(yīng)”，招商變成了選商。當該村家庭農(nóng)場的招商引資任務(wù)圓滿結(jié)束時，社會資本總投資已超過20億元。

　　資本和運營，如何無縫對接

　　鄉(xiāng)村吸引資本，資本振興鄉(xiāng)村。道理大家都懂，但實際操作中，資本依然有顧慮：錢打了水漂怎么辦？

　　為此，2016年，由省財政廳、省旅游局、浙旅集團共同主辦的浙江省古村落保護利用基金正式設(shè)立。作為全國首個專項用于傳統(tǒng)村落活化保護和歷史文化傳承利用的基金，這一創(chuàng)舉可謂意義非凡。

　　“基金運作不僅帶來社會資本、專業(yè)人才，還帶來更高效的運作機制。”基金管理方、浙江鄉(xiāng)悅投資管理公司董事長張健說，這相當于同時匯聚了項目資源、投資方、運營方，讓鄉(xiāng)村旅游產(chǎn)業(yè)鏈形成閉環(huán)。

　　20億元基金額，說多不多，說少不少，這錢如何花到刀刃上？

　　張健說，基金優(yōu)先選擇風貌良好、交通便利，同時具有歷史文化底蘊的村落。在開發(fā)模式上，一是整村開發(fā)，形成規(guī)模效應(yīng)；二是點狀開發(fā)，以點帶面促發(fā)展。

　　武義俞源古村，便是該基金投出的第一個整村開發(fā)項目。

　　項目以俞源村古建筑群和古村風貌為核心，深度挖掘俞源“太極星象”文化內(nèi)涵以及其他人文、民俗等文化資源，結(jié)合周邊秀美的自然資源和田野風光，打造集“古村落景區(qū)+鄉(xiāng)村度假+鄉(xiāng)村生活”為一體的綜合性旅游項目。其大手筆開發(fā)受到業(yè)界高度關(guān)注。

　　而今年4月開業(yè)的余姚樹蛙部落項目，則是點狀開發(fā)的典范。

　　樹蛙部落選址四明山區(qū)域，由樹蛙親子閣樓、鳥巢Loft、房車和帳篷等組成。項目顛覆傳統(tǒng)民宿的單一形態(tài)，組合了樹屋、房車、帳篷營地等多種形態(tài)，并巧妙地整合到當?shù)氐脑h(huán)境中。項目剛對外經(jīng)營，就引起了轟動。

　　“左手資本，右手運營，專業(yè)化運作讓鄉(xiāng)村旅游示范項目越來越有魅力。”張健說，目前以武義·俞源古村、余姚·樹蛙部落、新昌倒脫靴·鄉(xiāng)村主題公園、義烏小官余·理想村、金華老石橋村·北溪三十六院、湖州塘里·休閑養(yǎng)生村等為代表的旅游產(chǎn)品，正在示范引領(lǐng)鄉(xiāng)村旅游發(fā)展的腳步。

　　而通過這一示范，預(yù)計5年內(nèi)我省將引導(dǎo)社會資本投入100億元，用于鄉(xiāng)村旅游項目的開發(fā)和運營。

　　構(gòu)建大平臺，助力鄉(xiāng)村旅游

　　“我唱的不僅是大陳村的美，還是大陳村600多年的歷史和文化。全村百姓一起唱，富了腦袋還富了口袋……”說起鄉(xiāng)村振興，江山市大陳鄉(xiāng)大陳村黨支部書記汪衍君有些動情。

　　一首村歌，把大陳村唱出了名。近年來，圍繞鄉(xiāng)村旅游，大陳村以歌為媒，發(fā)展起民宿、餐飲和演出等多種配套產(chǎn)業(yè)。游客是多了，但問題接踵而至——村民們?nèi)狈?jīng)驗，景區(qū)也缺乏統(tǒng)一管理，距離“精品旅游”還有差距。

　　于是，在汪衍君的倡導(dǎo)下，大陳古村落保護與建設(shè)有限公司應(yīng)運而生，企業(yè)投資5000多萬元，對整個古村落進行修繕提升，村集體用房和村民用房得到統(tǒng)一修繕、出租，村民們發(fā)展鄉(xiāng)村旅游的勁頭更足了。

　　眼下，大陳村正計劃打造村歌婚慶小鎮(zhèn)，引進實景演出和燈光秀發(fā)展“夜間經(jīng)濟”，并利用流轉(zhuǎn)土地建設(shè)農(nóng)業(yè)綜合體。汪衍君說，這一切既需要情懷，更呼喚平臺。多年探索鄉(xiāng)村旅游之路，這些“領(lǐng)頭雁”們很清楚，村級層面的平臺太小，無法爭取或整合更多的資源。

　　共享的時代，也是資源整合的時代。按照政府主導(dǎo)、市場運作的模式，我省建起集旅游投資、建設(shè)、運營為一體的旅游投資大平臺，實現(xiàn)旅游建設(shè)投資主體、投資方式、投資渠道的多元化與集約化，可為更多像大陳村這樣的鄉(xiāng)村發(fā)展提供堅實保障。

　　為加快平臺建設(shè)，浙江旅游集團發(fā)布了《助力鄉(xiāng)村振興與大花園建設(shè)三年行動計劃》。浙旅集團表示，今后3年將以示范項目為引領(lǐng)，以產(chǎn)品研發(fā)為突破，以項目實施為抓手，推進鄉(xiāng)村國際旅游度假區(qū)、鄉(xiāng)村旅游小鎮(zhèn)、鄉(xiāng)村生活綜合體、鄉(xiāng)村小微旅游目的地的建設(shè)。

　　正如浙江旅游集團董事長方敬華用“三個堅信”來表達對“鄉(xiāng)村+旅游”的信心——堅信中國未來的發(fā)展在鄉(xiāng)村，鄉(xiāng)村振興大有可為；堅信最優(yōu)質(zhì)的資源在鄉(xiāng)村，需要我們做好產(chǎn)品、做好項目；堅信鄉(xiāng)村振興舞臺很大，需要我們形成合力。

　　隨著我省旅游大平臺的建立，資本活水注入鄉(xiāng)村，人才資源流向鄉(xiāng)村，鄉(xiāng)村振興已是氣象萬千。

　　以上圖片都是（武義俞源古村，因資本的到來，煥發(fā)出新的活力。拍友 張建成 攝）

　　（安吉魯家村是我省旅游引領(lǐng)鄉(xiāng)村振興的典范。）