自2017年11月中旬以來，蕭山經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)把橋南區(qū)塊“四無”企業(yè)整治工作視為重中之重，開發(fā)區(qū)管委會及區(qū)級有關(guān)部門抽調(diào)了60余名業(yè)務(wù)骨干，組成4個整治工作小組，對橋南區(qū)塊“四無”企業(yè)進行整治，成效顯著。截至目前，已清退“四無”企業(yè)56家，騰出廠房近10萬平方米。

　　為進一步加快推進“四無”企業(yè)整治工作，近日蕭山經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)召開“四無”企業(yè)整治工作推進會。區(qū)委常委、開發(fā)區(qū)黨工委書記、管委會主任葉建宏強調(diào)，開發(fā)區(qū)上下要一鼓作氣，建章立制，全面打勝“四無”企業(yè)整治工作攻堅戰(zhàn)。

　　下一步，開發(fā)區(qū)將繼續(xù)堅持清退和整改兩手抓，加強宣傳力度，多管齊下，引導企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，全面打勝“四無”企業(yè)整治攻堅戰(zhàn)。

　　打好組合拳 成績來之不易

　　橋南區(qū)塊倉儲、物流、電商企業(yè)較多、占地面積大。從一開始，眾多企業(yè)負責人抱觀望僥幸心態(tài)，以搬遷困難等理由為借口，不斷拖延，不配合工作組工作。但工作組以超常的工作舉措和力度，下定決心，通過“組合拳”行動，堅決打好“四無”企業(yè)整治攻堅戰(zhàn)。

　　摸底排查，加強。開發(fā)區(qū)四個工作小組秉持“不放過一家四無企業(yè)”的原則，對所有企業(yè)挨家挨戶進行走訪、摸底排查，按“一企一檔”的要求建立排查整治臺賬， 找準問題癥狀，摸清涉及無營業(yè)執(zhí)照或者營業(yè)執(zhí)照地址未變更企業(yè)，無環(huán)保相關(guān)手續(xù)企業(yè)，違法用地，違章搭建，安全（消防）措施不到位的企業(yè)，做到底數(shù)清、情況明，將信息錄入網(wǎng)上系統(tǒng)，供工作人員隨時查看。

　　思想工作，加量。約談也是“四無”企業(yè)整治過程中的一個重要環(huán)節(jié) ，為了促使房東企業(yè)及承租戶配合工作，各工作小組不斷對企業(yè)進行約談，每家企業(yè)至少約談一次，對不予配合的企業(yè)做大量思想工作，分析“四無”企業(yè)的利害關(guān)系，本著“先禮后兵”的原則，盡最大可能通過協(xié)商方式解決問題。

　　執(zhí)法震懾，加壓。開發(fā)區(qū)聯(lián)合城管、工商、消防等區(qū)級各職能部門共同執(zhí)法，對前期摸排的“四無”企業(yè)挨家挨戶巡查，檢查問題，嚴格落實水、電、氣停供措施。對于“四無”企業(yè)，查處一個、震懾一批、影響一片。對于騰空的廠房，按照相關(guān)規(guī)定貼上封條，嚴防“四無”生產(chǎn)行為發(fā)生反彈。

　　同時，開發(fā)區(qū)以此次“四無”企業(yè)整治為契機，全力推動企業(yè)規(guī)范經(jīng)營、提質(zhì)增效，建立健全長效管理機制，通過“組合拳”行動，倒逼企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，加快改造提升。對再次招商來的企業(yè)加大審核力度，確保入住企業(yè)符合園區(qū)產(chǎn)業(yè)導向。

　　一鼓作氣 全面打勝

　　“四無”企業(yè)整治工作攻堅戰(zhàn)

　　“四無”企業(yè)整治工作推進會上，葉建宏聽取了排查整治組和綜合協(xié)調(diào)組匯報的最新進展情況。他指出，在前期工作中，各個工作組堅定信心，克難攻堅，各部門密切配合，步調(diào)一致，整治工作成果初顯。在時間緊、人員少、任務(wù)重的情況下，每個工作人員不辭辛勞、不畏困難，集中時間、集中力量，加班加點、迎難而上，有效推進了“四無”企業(yè)整治工作。

　　對于接下去的工作，葉建宏要求，“四無”企業(yè)整治工作剛剛才開始，要充分認識“四無”整治工作的重要性和緊迫性，各個工作組要緊抓工作重點，整治工作要深入徹底，不留死角，要切實加強協(xié)作配合，齊心協(xié)力、聯(lián)合執(zhí)法，全力推進整治工作。在整治的關(guān)鍵時候，越要擰緊發(fā)條、一鼓作氣、堅持不懈。要緊扣時間節(jié)點，堅持標本兼治，以鐵的決心、鐵的手腕、鐵的措施，強力推進“四無”企業(yè)整治，從根本上消除各類安全隱患。要分類指導、建章立制，建立組織、完善檔案，構(gòu)建長效管用的機制。要加強分期分類督導，堅持長短結(jié)合，驗收、抽查方式要多樣化，要嚴格落實責任，切實做好“回頭看”工作，實現(xiàn)長效管理，推進可持續(xù)發(fā)展。