鐵肩擔當，上善若水。2017年，對于臺州供水形勢而言，是一個水往“高”處流的一年。

市引水工程東部水廠施工現(xiàn)場。 本報通訊員 鄭晶攝

　　這一整年，臺州供水量屢創(chuàng)新高，一再刷新歷史記錄：全年供水總量首次突破2.5億噸，最大日供水量76萬噸，雙創(chuàng)歷史新高。

　　有別于以往高峰供水帶給市民們的印象——戰(zhàn)前動員、嚴盯緊防、步步緊逼，懸石落地、皆大歡喜……臺州的高峰供水在今年迎來新形勢——有“高”，沒有“峰”。

　　“讓市民不再有用水高峰。”臺州市水務(wù)集團超過10個月時間日平均供水量超過工程設(shè)計供水規(guī)模。超負荷運行成為常態(tài)化，全年有80%以上時間是運行在超負荷狀態(tài)。

　　在供水新形勢下，紅色引擎合成新常態(tài)。市水務(wù)集團上下一心，打出了一系列漂亮的組合拳，在年底交出了優(yōu)異的答卷。

　　人往“低”處走、水往“高”處流，保高水量、保優(yōu)水質(zhì)。2017年臺州水務(wù)人不忘初心，以“勇于擔當、舍我其誰”的氣魄，在省市發(fā)展戰(zhàn)略中找準定位，在行業(yè)發(fā)展中找準定位，高起點、高標準謀劃集團新一輪發(fā)展，勇占臺州水務(wù)新版圖。保供水、抓項目、拓產(chǎn)業(yè)、促上市、強融資、抓隊伍、優(yōu)治理等各項工作均取得了新的進展，邁出了鏗鏘的步伐。

　　人往“低”處走，下一線凝聚戰(zhàn)斗力

　　面對常態(tài)化超負荷運行的嚴峻供水形勢，為充分挖掘供水能力，市水務(wù)集團在長潭水庫附近工程改造提升供水設(shè)備，日增供水量5萬噸。

　　開啟增壓模式后，長潭站24小時運行。承擔一、二期原水供應(yīng)的原水分公司，同時還肩負著四個泵站的設(shè)備保養(yǎng)檢修、80多公里的原水管線維護保養(yǎng)和搶修重任。

　　一線人員不足，如何發(fā)揮班組的團隊戰(zhàn)斗力？原水分公司黨支部把黨員中的技術(shù)能手充實到黨員力量薄弱的班組中，確保每個班組至少有一名黨員擔當骨干帶動班組。

　　市水務(wù)集團加大“黨建+”探索創(chuàng)新力度，點燃黨建工作的“紅色引擎”，推動企業(yè)黨建與安全供水、項目攻堅、班組建設(shè)、技術(shù)創(chuàng)新、文明創(chuàng)建等中心工作對接融合，推動廣大黨員立足本職崗位發(fā)揮先鋒模范作用，釋放“頭雁引領(lǐng)、群雁齊飛、列隊前行”的“雁陣效應(yīng)”。

　　由于降水偏少，玉環(huán)、溫嶺自有水源幾近枯竭。同樣的總水量需要“精打細算過日子”，使供水系統(tǒng)發(fā)揮最大效能。為了更好地滿足下游水司的水量需求，最大程度發(fā)揮公司供水系統(tǒng)的功效，市水務(wù)集團進一步完善供水量調(diào)度計劃，對水量實行精細化調(diào)度，精確到每個小時、每一噸水。同時充分利用下游水司的每一個儲水池，合理安排每個時段的水量分配，同舟共濟安全渡過供水難關(guān)。

　　“供水水質(zhì)：全年出廠水合格率100%；供水搶修率：及時率、完成率為100%；設(shè)備完好率：7000多臺設(shè)備的年完好率達98%以上……”

　　這份截至2017年年底的成績單，用幾近滿分的成績驗證“紅色引擎”所迸發(fā)的強勁動力。

　　水往“高”處流，市引水工程全線開工

　　去年8月16日上午10時20分，隨著“轟隆”一聲，布局了3個多月的大巍頭山隧洞寺前鄭村支洞的爆破劃上圓滿句號。

　　大巍頭山隧洞是市引水工程的控制性標段。施工單位在進、出洞口和支洞口三地擺開施工主戰(zhàn)場，克服了梅季多雨土方高邊坡坍塌，以及與油、氣管線交叉矛盾，征、租地帶來的種種困難……為搶回工期，項目部制訂一整套安全科學的進洞計劃，工人們頂著高溫烈日，每天5點上工，有時晚上12點收工，把爆破時間往前推進一大步。支洞口的成功爆破，也為引水工程后續(xù)開工的隧洞全面爆破提供了樣本。

　　大巍頭山隧洞前的施工場面是我市引水工程一個縮影。上下一心，以實干激活一池春水，“白+黑”用大腳板跑出加速度，市水務(wù)集團多部門聯(lián)動合力攻堅，把諸多“不可能”變?yōu)榭赡埽苿邮幸こ倘€開工。

　　“不斷推出新的開工點，施工圖設(shè)計是制約后續(xù)項目開工的關(guān)鍵。要倒排項目招標、開工的時間節(jié)點，提前開展各類招標文件的編制，提前開展新開工點的政策處理工作及相關(guān)報批工作，實施引水管線工程與東部水廠建設(shè)并駕齊驅(qū)。”市水務(wù)集團黨委書記、董事長顏傳華自工程開工以來，狠抓管理模式創(chuàng)新，為工程建設(shè)做好頂層設(shè)計。

　　市引水工程線狀工程的政策處理難度極大，沿線涉及四區(qū)二市14個鄉(xiāng)（鎮(zhèn)、街道）59個行政村，受管位地上地下空間布置局限，選址選線隱性矛盾錯綜復(fù)雜。其中，沿途與高鐵、公路、市政、油氣、光纜等反復(fù)相交，給工程選址定位帶來極大困難。

　　“項目建設(shè)進度怎么樣？還有什么問題需要市級層面協(xié)調(diào)解決？”市政府分管領(lǐng)導(dǎo)到工程一線就直奔主題，協(xié)調(diào)整個面上工程的推進，建立起與市級部門、有關(guān)區(qū)市月度工作對接會的工作機制。

　　“對新開工點的進場，要從速督促，緊抓進場，確保項目管理機構(gòu)人員到位，構(gòu)建‘親‘‘清‘關(guān)系，實現(xiàn)工程建設(shè)和廉政建設(shè)的雙豐收。”集團黨委副書記、總經(jīng)理章君周在中標參建單位展開廉政預(yù)警談話。

　　資金是保障工程建設(shè)前提。臺州市引水工程總投資37.2億元，全部為自籌，不擠占市本級及沿線相關(guān)縣（市、區(qū)）財政一分錢，未占用財政信用增信，項目采用市場化融資方式，全面落實37.2億元的建設(shè)資金，獲得了145億元的銀行融資授信、其中與國開行簽訂了30億元的項目貸款合同，期限30年，利率基準。截至目前，工程完成年度投資8.3億元，為目標值104%，全面超額完成市委、市政府確定的目標任務(wù)。

　　水到渠成時，鑄就可持續(xù)發(fā)展新動力

　　問渠那得清如許？為有源頭活水來。去年11月20日，臺州市水務(wù)集團與上海環(huán)境集團在“上海·臺州周”活動現(xiàn)場成功簽訂環(huán)境產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略合作協(xié)議。這是臺州市市屬國有企業(yè)唯一一家在“上海·臺州周”活動現(xiàn)場的簽約項目。

　　上海環(huán)境集團是一家致力于城市危廢固廢處理與處置的環(huán)保類上市公司。市水務(wù)集團響應(yīng)省委、省政府提出的“絕不把污水濁泥帶入全面小康社會”的要求，積極擬向環(huán)保產(chǎn)業(yè)進軍。去年以來，市水務(wù)集團與國內(nèi)污泥處理、水環(huán)境治理企業(yè)接觸、洽談，了解最新市場動態(tài)、技術(shù)等。在此之前，還與蕭山水務(wù)集團等企業(yè)簽訂了戰(zhàn)略合作框架協(xié)議。

　　除了環(huán)境產(chǎn)業(yè)拓展外，市水務(wù)集團一如既往地堅持以人民為中心，做好水的文章，更好提升人民群眾的獲得感。臺州市污泥淤泥危廢固廢處置工程和臺州南部灣區(qū)引水工程聚焦當?shù)乩习傩盏钠栈菪悦裆鷨栴}，同時也由此推進集團的可持續(xù)發(fā)展。

　　優(yōu)化升級，水到渠成。市水務(wù)集團在確保安全供水、狠抓項目推進的同時，注重企業(yè)自身造血功能的建設(shè)。經(jīng)多年的努力，通過房地產(chǎn)、園林綠化、市政工程等三產(chǎn)的發(fā)展，企業(yè)的可持續(xù)能力取得了明顯成效，預(yù)計集團全年實現(xiàn)凈利潤總額1.77億元，創(chuàng)歷史新高。

　　2016年6月，市水務(wù)集團啟動上市工作，根據(jù)國內(nèi)IPO主板上市主要條件和財務(wù)指標，倒排工作計劃，不斷完善法人治理機制，規(guī)范運作。

　　2017年，市水務(wù)集團在上市工作上抓鐵有痕、踏石留印：6月8日，集團公司資產(chǎn)分立方案獲國有資產(chǎn)管理部門審批；6月18日，集團董事會通過分立方案；7月3日，獲股東大會審批；7月5日，在媒體公告集團資產(chǎn)分立，公告期8月18日結(jié)束，8月28日工商登記，分立工作環(huán)環(huán)相扣，如期完成。

　　使命呼喚擔當，使命引領(lǐng)未來。市水務(wù)集團正全力鍛造新時代水務(wù)鐵軍，積極尋求可持續(xù)發(fā)展，拓展水務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈，全面鋪開臺州市南部灣區(qū)引水工程的前期工作，不斷攀登新的高度，確保國有資產(chǎn)保值增值，謀劃更廣闊的城市未來。