鐵肩擔當，上善若水。2017年，對于臺州供水形勢而言，是一個水往“高”處流的一年。

市引水工程東部水廠施工現場。 本報通訊員 鄭晶攝

　　這一整年，臺州供水量屢創新高，一再刷新歷史記錄：全年供水總量首次突破2.5億噸，最大日供水量76萬噸，雙創歷史新高。

　　有別于以往高峰供水帶給市民們的印象——戰前動員、嚴盯緊防、步步緊逼，懸石落地、皆大歡喜……臺州的高峰供水在今年迎來新形勢——有“高”，沒有“峰”。

　　“讓市民不再有用水高峰。”臺州市水務集團超過10個月時間日平均供水量超過工程設計供水規模。超負荷運行成為常態化，全年有80%以上時間是運行在超負荷狀態。

　　在供水新形勢下，紅色引擎合成新常態。市水務集團上下一心，打出了一系列漂亮的組合拳，在年底交出了優異的答卷。

　　人往“低”處走、水往“高”處流，保高水量、保優水質。2017年臺州水務人不忘初心，以“勇于擔當、舍我其誰”的氣魄，在省市發展戰略中找準定位，在行業發展中找準定位，高起點、高標準謀劃集團新一輪發展，勇占臺州水務新版圖。保供水、抓項目、拓產業、促上市、強融資、抓隊伍、優治理等各項工作均取得了新的進展，邁出了鏗鏘的步伐。

　　人往“低”處走，下一線凝聚戰斗力

　　面對常態化超負荷運行的嚴峻供水形勢，為充分挖掘供水能力，市水務集團在長潭水庫附近工程改造提升供水設備，日增供水量5萬噸。

　　開啟增壓模式后，長潭站24小時運行。承擔一、二期原水供應的原水分公司，同時還肩負著四個泵站的設備保養檢修、80多公里的原水管線維護保養和搶修重任。

　　一線人員不足，如何發揮班組的團隊戰斗力？原水分公司黨支部把黨員中的技術能手充實到黨員力量薄弱的班組中，確保每個班組至少有一名黨員擔當骨干帶動班組。

　　市水務集團加大“黨建+”探索創新力度，點燃黨建工作的“紅色引擎”，推動企業黨建與安全供水、項目攻堅、班組建設、技術創新、文明創建等中心工作對接融合，推動廣大黨員立足本職崗位發揮先鋒模范作用，釋放“頭雁引領、群雁齊飛、列隊前行”的“雁陣效應”。

　　由于降水偏少，玉環、溫嶺自有水源幾近枯竭。同樣的總水量需要“精打細算過日子”，使供水系統發揮最大效能。為了更好地滿足下游水司的水量需求，最大程度發揮公司供水系統的功效，市水務集團進一步完善供水量調度計劃，對水量實行精細化調度，精確到每個小時、每一噸水。同時充分利用下游水司的每一個儲水池，合理安排每個時段的水量分配，同舟共濟安全渡過供水難關。

　　“供水水質：全年出廠水合格率100%；供水搶修率：及時率、完成率為100%；設備完好率：7000多臺設備的年完好率達98%以上……”

　　這份截至2017年年底的成績單，用幾近滿分的成績驗證“紅色引擎”所迸發的強勁動力。

　　水往“高”處流，市引水工程全線開工

　　去年8月16日上午10時20分，隨著“轟隆”一聲，布局了3個多月的大巍頭山隧洞寺前鄭村支洞的爆破劃上圓滿句號。

　　大巍頭山隧洞是市引水工程的控制性標段。施工單位在進、出洞口和支洞口三地擺開施工主戰場，克服了梅季多雨土方高邊坡坍塌，以及與油、氣管線交叉矛盾，征、租地帶來的種種困難……為搶回工期，項目部制訂一整套安全科學的進洞計劃，工人們頂著高溫烈日，每天5點上工，有時晚上12點收工，把爆破時間往前推進一大步。支洞口的成功爆破，也為引水工程后續開工的隧洞全面爆破提供了樣本。

　　大巍頭山隧洞前的施工場面是我市引水工程一個縮影。上下一心，以實干激活一池春水，“白+黑”用大腳板跑出加速度，市水務集團多部門聯動合力攻堅，把諸多“不可能”變為可能，推動市引水工程全線開工。

　　“不斷推出新的開工點，施工圖設計是制約后續項目開工的關鍵。要倒排項目招標、開工的時間節點，提前開展各類招標文件的編制，提前開展新開工點的政策處理工作及相關報批工作，實施引水管線工程與東部水廠建設并駕齊驅。”市水務集團黨委書記、董事長顏傳華自工程開工以來，狠抓管理模式創新，為工程建設做好頂層設計。

　　市引水工程線狀工程的政策處理難度極大，沿線涉及四區二市14個鄉（鎮、街道）59個行政村，受管位地上地下空間布置局限，選址選線隱性矛盾錯綜復雜。其中，沿途與高鐵、公路、市政、油氣、光纜等反復相交，給工程選址定位帶來極大困難。

　　“項目建設進度怎么樣？還有什么問題需要市級層面協調解決？”市政府分管領導到工程一線就直奔主題，協調整個面上工程的推進，建立起與市級部門、有關區市月度工作對接會的工作機制。

　　“對新開工點的進場，要從速督促，緊抓進場，確保項目管理機構人員到位，構建‘親‘‘清‘關系，實現工程建設和廉政建設的雙豐收。”集團黨委副書記、總經理章君周在中標參建單位展開廉政預警談話。

　　資金是保障工程建設前提。臺州市引水工程總投資37.2億元，全部為自籌，不擠占市本級及沿線相關縣（市、區）財政一分錢，未占用財政信用增信，項目采用市場化融資方式，全面落實37.2億元的建設資金，獲得了145億元的銀行融資授信、其中與國開行簽訂了30億元的項目貸款合同，期限30年，利率基準。截至目前，工程完成年度投資8.3億元，為目標值104%，全面超額完成市委、市政府確定的目標任務。

　　水到渠成時，鑄就可持續發展新動力

　　問渠那得清如許？為有源頭活水來。去年11月20日，臺州市水務集團與上海環境集團在“上海·臺州周”活動現場成功簽訂環境產業戰略合作協議。這是臺州市市屬國有企業唯一一家在“上海·臺州周”活動現場的簽約項目。

　　上海環境集團是一家致力于城市危廢固廢處理與處置的環保類上市公司。市水務集團響應省委、省政府提出的“絕不把污水濁泥帶入全面小康社會”的要求，積極擬向環保產業進軍。去年以來，市水務集團與國內污泥處理、水環境治理企業接觸、洽談，了解最新市場動態、技術等。在此之前，還與蕭山水務集團等企業簽訂了戰略合作框架協議。

　　除了環境產業拓展外，市水務集團一如既往地堅持以人民為中心，做好水的文章，更好提升人民群眾的獲得感。臺州市污泥淤泥危廢固廢處置工程和臺州南部灣區引水工程聚焦當地老百姓的普惠性民生問題，同時也由此推進集團的可持續發展。

　　優化升級，水到渠成。市水務集團在確保安全供水、狠抓項目推進的同時，注重企業自身造血功能的建設。經多年的努力，通過房地產、園林綠化、市政工程等三產的發展，企業的可持續能力取得了明顯成效，預計集團全年實現凈利潤總額1.77億元，創歷史新高。

　　2016年6月，市水務集團啟動上市工作，根據國內IPO主板上市主要條件和財務指標，倒排工作計劃，不斷完善法人治理機制，規范運作。

　　2017年，市水務集團在上市工作上抓鐵有痕、踏石留印：6月8日，集團公司資產分立方案獲國有資產管理部門審批；6月18日，集團董事會通過分立方案；7月3日，獲股東大會審批；7月5日，在媒體公告集團資產分立，公告期8月18日結束，8月28日工商登記，分立工作環環相扣，如期完成。

　　使命呼喚擔當，使命引領未來。市水務集團正全力鍛造新時代水務鐵軍，積極尋求可持續發展，拓展水務產業鏈，全面鋪開臺州市南部灣區引水工程的前期工作，不斷攀登新的高度，確保國有資產保值增值，謀劃更廣闊的城市未來。