在蕭山區“五水共治”辦（下稱“五水辦”）掛職鍛煉雖然只有1年半時間，朱志梁卻經歷了蕭山事關治水的兩件大事。“第一件大事是峰會的舉辦，第二件大事是剿滅劣Ⅴ類水工作?！闭f起這兩件大事，他至今難以忘懷。

　　舉世矚目的G20峰會在杭州召開，為向世界展示蕭山國際化城市應有的面貌，區委區政府大力推進城市綜合環境整治各項工作，其中也包括水環境的治理。當時，該項工作由五水辦牽頭負責，單位領導分派了3項工作任務給朱志梁，一是污水零直排項目，共計82個項目，計劃投入資金1.2億元，在峰會召開前的半年時間內必須完成治理任務。二是沿河拆違審核工作，全區近1600處的沿河違章必須在8月前全部拆除。三是峰會核心區塊的河道巡查，每日必須進行檢查，確保不發生影響河道水質安全的事故。

　　此時，朱志梁剛到五水辦不久，沒有任何河道治理或工程管理方面的工作經驗。面對貌似無從下手的工作，他并沒有表現出絲毫的畏難情緒，不懂就問，不會就學，“邊看邊問，邊學邊做”是他在五水辦掛職第一階段的主要工作狀態。拆違工作有阻力，他第一時間調查了解，做好各方單位的協調工作；建設工程進度慢，他去各鎮街現場監督，敦促責任主體加快建設工作；河道水質有起伏，他主動幫助鎮街分析原因，查找癥結所在，化解問題。

　　慢慢地，朱志梁從一個門外漢進入了工作狀態，之后的工作也逐漸有了方向，在同事們和其他兄弟單位的支持與配合下，順利地完成了上級交辦的工作任務，確保了峰會期間的水環境安全。

　　“時間緊，任務重”是剿劣工作的一大特點。指揮部交給朱志梁的主要任務有兩項，全區剿劣工程項目的推進與城市河道內雨污合流口的整治。朱志梁所在的小組每周要對301個剿劣工程項目和274個雨污合流口的治理項目進行統計梳理，對進度落后的項目要現場查看，查找原因；對存在困難的項目，要組織召開會議進行協調落實；對需要調整更替的項目進行核實查驗。

　　除此以外，他所在的工作小組還有3個聯系街道，需要對這3個街道的剿劣工作進行實時地檢查與督促，對發現的問題給予建議指導，對存在的困難進行商議協調。經過半年努力，他所在小組負責的各項工作任務，都已達到或超過了上級考核的目標要求，取得了階段性的成果。