小區(qū)垃圾分類 “杭州模式”全覆蓋

　　錢塘新區(qū)朗詩國際小區(qū)是杭州市最早一批實行智能追溯垃圾分類管理的小區(qū)之一，目前通過小區(qū)內(nèi)配置的專職巡檢員日常檢查3年多來，垃圾精準分類率已接近98%。由于投入經(jīng)費少，成效快，分類質(zhì)量好等原因，智能追溯機制目前已列入垃圾分類“杭州模式”。

　　每天凌晨，巡檢員通過掃描二維碼的方式，將居民投放的垃圾袋進行開袋檢查，并通過軟件和手機短信，反饋告知居民分類投放的垃圾分類質(zhì)量。

　　朗詩國際小區(qū)的巡檢員表示：“由于垃圾車來的比較早，所以我們起的要比垃圾車更早，每天幾百只袋子要在清晨6點半前掃描完畢，否則垃圾車把垃圾一裝走，我們就沒辦法檢查了，有的時候晚上半夜1點多起來，就像把這個垃圾袋都檢查完，就怕睡過頭”。對于分類較差的居民，巡檢員將告知社區(qū)和物業(yè)，上門進行分類宣傳。

　　在錢塘新區(qū)，像朗詩國際小區(qū)推進智能追溯垃圾分類管理的小區(qū)已經(jīng)達到55個，2019年將再推進83個，實現(xiàn)全覆蓋。

　　錢塘新區(qū)美麗鄉(xiāng)村 垃圾分類定時定點

　　三豐安置小區(qū)位于錢塘新區(qū)前進街道最東部，屬三豐行政村管轄范圍，共有安置村民101戶。目前，圍繞美麗鄉(xiāng)村建設(shè)，該小區(qū)正悄然進行著一場華麗的蝶變，逐漸從“臟亂差”走向“清潔美”，而在其中最有特色、村民認可度最高的，是該村自今年以來推行一種很“接地氣”的農(nóng)村垃圾分類手段。

　　在以往，一說起垃圾分類，村民普遍有一些抵觸情緒，覺得分不好，分好了最終也是混裝，分類是做無用功。三豐村委班子主動創(chuàng)新，齊心協(xié)力，從50年前搖鈴收垃圾中受到啟發(fā)，探索出了一套可復制易推廣的農(nóng)村垃圾分類定時定點管理手段：在清晨和傍晚的兩個時間段內(nèi)，保潔員騎著垃圾清運車，搖著手搖鈴提示大家出門扔垃圾，村民聽到搖鈴聲后，將各自家中一天產(chǎn)生的垃圾分易腐垃圾和其他垃圾送到保潔員的移動收集車上，移動收集車上“黑科技”可以將每戶居民的分類質(zhì)量即時傳輸?shù)酱逦l家分的好，大家都知道。村委還自編了一首順口溜“綠桶管嘴巴，灰桶管其他，廢品自己賣，電器別丟它”。方法對了，分類也就水到渠成了。三豐安置小區(qū)就在短短個把月就實現(xiàn)了農(nóng)村“三化四分”。目前，該小區(qū)已全面覆蓋垃圾分類，垃圾量從每天的混裝17桶，下降到每天2桶餐廚垃圾，4桶其他垃圾，預計全年該小區(qū)可減量110噸，垃圾減量接近60%。

　　錢塘新區(qū)垃圾分類新時尚 青少年培養(yǎng)機制初現(xiàn)成效

　　杭州市2018年推進垃圾分類全覆蓋以來，錢塘新區(qū)在杭州市城管局的關(guān)心指導下，不斷創(chuàng)新工作舉措，探索適合各類群體的垃圾分類前端推進方案。2018年底，在區(qū)教育局和商務(wù)局的大力支持下，錢塘新區(qū)綜合行政執(zhí)法局與杭州文海教育集團進行合作，通過科學引導、因地制宜，通過“村口環(huán)境互聯(lián)網(wǎng)+”建立了一套科學可復制、經(jīng)濟實用的垃圾分類青少年培養(yǎng)機制。一是優(yōu)化分類設(shè)施點位，確保指導監(jiān)督到位。在文海教育集團何家壁校長的帶領(lǐng)下，將該校原先辦公室和教室內(nèi)的垃圾桶全部撤除，統(tǒng)一安排學生在課間至每個樓道集置點進行分類投放，并由輪流值日崗在早間、課間、放學后對集置點垃圾投放情況進行值日監(jiān)督，嚴格對老師和同學的分類投放情況進行檢查，確保投放正確。試運行3個月以來，分類投放錯誤的問題基本全部糾正，學生自覺正確分類習慣已基本養(yǎng)成。二是智能分類參與，助力德育環(huán)保教育。將學生飯卡與智能平臺進行綁定實現(xiàn)平臺結(jié)算，將每一名學生日常向智能回收箱內(nèi)投放的可回收物換算成個人“碳排放”節(jié)約量，并將全班同學總碳排放節(jié)約量進行累加。其中，個人碳排放節(jié)約量作為個人榮譽在全校進行排名，班級總碳排放量節(jié)約量通過平臺結(jié)算轉(zhuǎn)成班費供本班級日常教學使用。在日常運行過程中，碳排放計算方式徹底將同學們從原先“可回收物可以換錢”的舊觀念提升成為“我能為地球減少碳排放，有助于改善地球環(huán)境”的新時尚環(huán)保觀念,為德育教育在垃圾分類方面提供了全新的、量化的、透明的數(shù)據(jù)資源，推動垃圾分類習慣養(yǎng)成。

　　機關(guān)企事業(yè)單位強制定時定點分類

　　今年以來，杭州市提出全面推進機關(guān)企事業(yè)單位垃圾分類工作，錢塘新區(qū)大膽嘗試定時定點投放模式，通過“包干”“追溯”，“培訓處罰”等措施，推進機關(guān)企事業(yè)單位試點分類準確率和資源回收率“雙100%”建設(shè)。一是規(guī)范大樓分類設(shè)施，明確管理責任。重建大樓垃圾收集系統(tǒng)，按照科室承包制的原則，取消集置收集環(huán)節(jié)，將各個科室的分類收集桶作為終端收集點，科室負責對辦公人員來來訪人員的垃圾分類情況進行跟蹤，分類錯誤的由科室自行二次分揀到位。會議室、食堂、浴室由物業(yè)負責承包。二是實行定時定點收集，確保監(jiān)管到位。由物業(yè)負責，組織人員每天下班時間段內(nèi)（17點至18點，其余時間封存垃圾桶）在大樓1樓出口處擺放易腐垃圾、其他垃圾桶和可回收垃圾桶；各科室和物業(yè)人員在該時段內(nèi)自行將垃圾袋送至1樓收集點，接受現(xiàn)場檢查后投入相應(yīng)垃圾桶，分類不到位的科室將進行登記。三是培訓處罰機制并舉，確保強制分類。對分類情況不理想的科室，由分類辦委托公益組織開設(shè)培訓班，利用中午休息時間對相關(guān)科室全體人員組織培訓并進行考試，對多次垃圾分類不理想的科室，在每月的黨支部會議上進行通報，并對科室分類情況進行考核。

　　目前該體系已運行3個多月，該模式解決了集置點無人管理、物業(yè)主體責任不到位，個人追溯不到位等問題，巧妙的利用機關(guān)企事業(yè)單位組織架構(gòu)，對原有分類設(shè)施和管理模式僅進行微調(diào)的前提下，做到“人人參與、人人監(jiān)管、人人有責、人人考核”的全單位垃圾分類模式，根本上解決了分類難、檢查難的問題，分類準確率和回收物回收比例大大提高。